中精咨询协助杭州卷烟导入六西格玛；

中精咨询第三十四期六西格玛绿带公开课完满结束；

中精咨询完成PGI无锡5S内部培训 ；

中精咨询完成青岛海信集团32名质量中层干部质量管理提升培训课程；

中精咨询协助广东粤港供水导入六西格玛项目并培养绿带30名 ；

中精咨询在广州成功召开《精益生产经典工具3天班》公开课 ；

中精咨询完成PPG涂料亚太精益改善周（马来西亚）第四期；

中精咨询成功为贝尔罗斯（广州）工程塑料有限公司培训DOE专员；

中精咨询顾问完成西安庆华汽车六西格玛绿带内部培训；

中精咨询顾问成功为广东生益科技导入精益六西格玛并培训精益西格玛黑带31名；

中精咨询顾问为敏捷电子(Fairchild)亚太区培训六西格玛黑带20名；

中精咨询顾问为惠而浦中国培训精益供应链4批共85名学员；

中精咨询顾问为中国远洋COSCO培训精益协调员40名；

中精咨询顾问为烟台万华培训六西格玛绿带23名；

中精咨询顾问参与金瑞科技精益运营项目；

中精咨询顾问作为美的制冷精益西格玛项目经理， 成功带领完成超过20个精益六西格玛改善项目，取得财务收益超过五千万元（财务确认值）；

中精咨询顾问帮助泰科电子（世界500强排名91位）推进精益生产改善月，培养精益领导25名，成功完成6大项目，取得财务收益超过2500万元；

中精咨询顾问中山大洋电机实施精益改善周活动，使其生产流程得到较大的改善，成本亦大幅度降低；

中精咨询顾问为东江集团实施改善周重新规划生产线布局，节约物流、仓库、原料、能耗等成本约40万元；

中精咨询顾问培训并辅导深圳航空精益改善周取得了优秀成果，项目收益接近一百万，受到该公司高层的高度赞扬；

中精咨询顾问成功为青岛啤酒培养六西格玛绿带20名；

中精咨询顾问帮助海尔引入六西格玛管理机制，所指导的项目达数十个，为相关部门带来了实质性的改进；

中精咨询顾问负责珠海醋酸纤维的六西格玛推进，成功帮助其建立六西格玛运营体系，所辅导的项目总收益经财务部确认后金额超过一千万人民币；

中精咨询顾问在中国铝业推进标准量化，所辅导的数十个项目，为全公司完成总部的标准量化验收奠定了基础；

中精咨询顾问协同美的家电事业部推进精益生产，项目验收时公司的总体面积下降50％，效率上升43％；

中精咨询顾问为苏州中辰导入精益六西格玛，所完成的16个项目帮助企业节约超千万，投资回报率超过10倍；

中精咨询顾问成功完成PPG亚太的精益领导培训和项目实施，7个改善周项目的收益大大超过公司高层的预期，为PPG亚太全面实施精益树立了样板；

中精咨询顾问进驻晶源电子，完成的二十多个精益六西格玛项目创造了超过600万的收益；

中精咨询顾问完成三一重工精益产能提升项目，培养内部精益领导；

中精咨询顾问为佛山安德里茨培训内部精益六西格玛绿带31名及黑带多名；